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中國電影從未像今天這樣呼喚“工業化”

华语影坛 时间:2020-07-04 编辑:平心在线企业邮局 浏览:
今年暑期檔,國産電影《哪吒之魔童降世》(以下簡稱《哪吒》)擊

  今年暑期檔,國産電影《哪吒之魔童降世》(以下簡稱《哪吒》)擊敗《瘋狂動物城》登頂國內動畫電影票房第一,並且以超過40億的票房進入中國影史前五。在業界看來,對其成功起到決定性作用的因素,正如出品方彩條屋總裁、電影監製易巧所説——《哪吒》是一部在工業化體系之下完成的作品。

  無獨有偶,同樣以《封神演義》為藍本的真人電影項目《封神三部曲》,眼下也因“工業化”而被業界矚目。在同行看來,正是工業化標準下對於製作各環節的嚴格把控,才有一次投資30億元、一口氣拍攝三部系列影片的底氣。

  中國電影從未像今天這樣呼喚“工業化”:對於製作方而言,“工業化”是投資逐步走高、製作日漸龐大的發展中,確保各環節有序進行的保障;對於觀眾而言,“工業化”意味著我們能夠看到更多如同《流浪地球》《哪吒》《紅海行動》這樣兼具故事性與娛樂性的優質國産大片;對於市場而言,“工業化”也實現有效的風險控制,從源頭有效遏制亂象;而從産業視角來看,“工業化”是中國電影不再滿足於消費市場拓荒,更需要圍繞內容生産,建立標準化的生産體系,從電影消費大國邁向電影製作強國的必由之路。

  因而,“工業化”之於中國電影,正當其時。

  工業生産需要制度化、機制化、規範化觀念

  如果説徐崢對於《紅海行動》“工業化”意識的讚許還只是業內的零星聲音,那麼到了今年,“工業化”已經成為業界的高頻詞:不僅《流浪地球》《哪吒》等現象級影片的出品方、主創將其挂在嘴邊;在上海國際電影節這樣的交流平臺,更將“工業化”作為主旨論壇的關鍵詞;在《2019中國電影産業研究報告》中,也將“推動製作流程專業性的提升,打造系統的電影工業”看作是未來中國電影發展之中的四大關鍵之一。

  中國電影為何如此急切地呼喚“工業化”?

  其首要因素恐怕是尋找市場增量的迫切需求。當票房邁過600億元成為全球第二大票房市場後,“人口紅利”放緩,能夠拉動票房的頭部電影成為稀缺資源。盤點近些年的國産電影票房冠軍,從《紅海行動》到《戰狼2》再到今年的《流浪地球》,無一不是億元級投資的大製作。而從全球電影市場的趨勢來看,這樣的中國電影産出還太少。

  過去很長一段時間,在尚未形成完備工業化體系與意識的情況下,我們確實也推出不少優質影片,但其背後,是依靠人力補足技術差距、燃燒熱情彌補時間成本的“土法煉鋼”。當我們還在為《流浪地球》開啟中國科幻元年,締造46.55億元票房奇跡而興奮時,該片導演郭帆已然羨慕起另一個團隊——那就是正在青島影都拍攝的《封神三部曲》劇組。其羨慕的不是項目斥資30億的充足資金,也不是一口氣拍攝三部影片的膽識,而是“就像上下班一樣”井然有序的工作狀態。與之形成鮮明對照的,是《流浪地球》由於缺少失重場景拍攝的技術與設備,主演吳京只得穿著60斤宇航服吊威亞連續拍攝27小時。

  可以説,影壇固然有票房黑馬的神話,但更符合市場規律的是,投資製作規模的杠桿越長、支點越多,能夠撬動的市場份額越高。而能夠批量化生産這些頭部影片,正是工業化體系保駕護航下的産物——而這種工業化體系,既指的是龐大影視基地、頂尖特效團隊所代表的基礎設施架構;也包含工業生産中協調管理的制度化、機制化、規範化觀念。

  工業化的標誌,在於明確的分工與科學的統籌

  如果説工業化成熟度不夠是掣肘團隊在創作過程的工作體驗,那麼對於普通觀眾而言,最直觀的感受是影片視覺特效的完成度不足。海外一批超級英雄電影、科幻大片,其之所以能在全球範圍內掀起票房狂潮,充滿瑰麗宏大想象的外太空、未來城市以及災難特效是其最大賣點。而在國內,暑期檔領跑的《哪吒》之所以能被譽為“國漫之光”,除去對於經典神話故事的當代性改編外,其充滿想象力與震撼的神話場景特效,也是關鍵所在。不管是申公豹從人臉變出豹子頭的角色特效,還是一眾角色在“江山社稷圖”中馳騁玩鬧、施法打鬥的場景特效,其流暢度與體驗感可以用“驚艷”形容。

  當然,特效技術的發達絕不是電影工業化的全部。北京電影學院影視技術係教授朱梁指出,即便是從視覺體驗層面來看,起到決定性作用的絕不只是特效。他説:“畫面的清晰度、運動的流暢度、影像層次、色彩與故事、聲音的沉浸感,這一系列因素的綜合統籌,才有我們所謂的大片效果,而這背後是大量專業技術工作者的共同參與。”因而,分工成為衡量工業化體系成熟的重要標誌。

  作為全程參與的製作方紅鯉動畫CEO戈弋也證實了這一點。他介紹,如今的動畫電影需要完成20多項流程,這其中既有眾所週知的劇本創作、攝影、動畫、特效這樣的內容,還包括世界觀設定、動態分鏡故事板、資産模型建構等不斷細化的分工。《哪吒》全片最初有5000多個分鏡頭,約是普通動畫的3倍。要完成如此龐大體量,國內尚無一家團隊能夠完成,這部電影實際參與製作人員超過1600人,協助的製作團隊有60多家,僅特效這一環節就涉及20多個團隊的攻堅。“就算是代表國際動畫電影水準標桿的迪士尼,動輒千人、數十家團隊的參與也是常態。”戈弋認為,分工進一步細化也是實現電影工業化的必要環節。

  對於普通觀眾來説,最為好奇的恐怕是如此龐雜的團隊,如何確保最終的成品風格統一。《哪吒》這一體量的動畫電影,就對科學統籌下的“品控”提出嚴苛要求。戈弋進一步揭秘——參與製作的每個公司都有各自的製片團隊來完成協調工作。在此過程中,相比于觀眾能夠直觀感知的“畫風”統一,對於技術團隊來説,更難把控的是技術參數等的最終統一。“就好比汽車有德係、日係、美係之分,製片人一個很重要的工作就是改造‘生産線’,靈活調整技術參數,確保藝術生産品背後的技術對接。”

  工業化理念之下,戈弋喜歡用“生産線”來形容公司每個項目團隊。他説:“到了三維動畫時代,團隊規模越來越大,個體差異也隨之顯現。如果還像過去手繪動畫、二維動畫時代依靠作坊式生産,憑人力來解決問題已經不行了。”

  為此,朱梁給出更為系統的回答:“要將製片過程中所有流程和分工進行科學規劃和統籌,運用製片管理工具、重要段落鏡頭設計預覽、技術方案倣真推演、視效製作統籌管理等工具,將藝術創作前置,而在拍攝製作中,全力保障電影‘商品’生産過程中的效率和質量,最大可能地降低因前期設計不足而産生的影響。”

  工業化的核心驅動,在於標準化理念的覆蓋

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